惊艳出乎想象 戴尔发布新Vostro笔记本
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在很多人的印象中，戴尔针对中小企业的Vostro系列笔记本电脑拥有黑乎乎、本呼呼的外观，以及超高的性价比，甚至因此被很多个人消费者所追逐。2009年3月9日，戴尔在中国针对全首发了新款的Vostro系列笔记本电脑——V3000系列。
V3000是戴尔销售者事业部和中小企业事业部在去年年底合并后首次发布的SMB产品，拥有如此意义的产品，戴尔选择了在中国首发，戴尔消费者和中小企业事业部总裁 史蒂芬·菲利斯与戴尔大中华区总裁 闵毅达先生亲临现场，联袂为Vostro 3000系列揭幕，看得出来戴尔公司对Vostro 3000系列的重视，以及中国市场在戴尔全球版图中的重要性。
戴尔消费者和中小企业事业部总裁 史蒂芬·菲利斯
我们先放下精彩的Vostro新品不谈，来看看远道而来的戴尔消费者和中小企业事业部总裁 史蒂芬·菲利斯先生给我们带的有关刚刚诞生的CS&B事业部的经营策略和戴尔全球对中国市场的支持。
戴尔大中华区总裁 闵毅达先生
这次是史蒂芬·菲利斯先生首次以消费者和中小企业事业部总裁总裁职位访华。他向我们解释了戴尔公司决定成立合并之前两个独立的事业部——消费者事业部和中小企业事业部的初衷。因为戴尔在进入传统渠道后发现，经营消费产品，例如Insprion、Studio、Adamo、Alienware等产品的合作伙伴与经营中小企业产品的，几乎是完全重合的。就连为前面两类产品买单的消费者，也交互穿插的。
于是，戴尔公司去年在中国市场进行了大胆的尝试，成立了One DD部门，整合了两个事业部的资源，进行统一调配。从戴尔上财季的报表来看，去年第四季度大中华区的营业额上涨81%，而中小企业事业部和消费者事业部几乎是在翻倍地增长。并且，史蒂芬·菲利斯先生将戴尔在大中华区的成功，总结了四个关键要素：
1，区域覆盖的能力。戴尔目前的渠道覆盖已经渗入了5、6级城市，全国有几百家的戴尔专营店面。
2，渠道合作伙伴。去年戴尔加强了与国美、苏宁等电器卖场的合作。并且任神州数码为独家代理，开拓全国分销市场。
3，针对这哦在那个小企业品牌投资。史蒂芬·菲利斯告诉我们，戴尔为了推广中小企业品牌，去年花了大把的钱和精力。邀请草根总裁们打造的“创我成功之道”和戴尔全球行的小企业大赛就是典型的代表案例。
4，产品本身。去年戴尔在产品上的进步，另业内人士赞叹不已，如果让我自己评价2009年排名前三的笔记本产品，我会毫不犹豫的把三个位置全部留给戴尔。在中小企业产品的设计方面，戴尔从2007年就开始钻研如何为中小企业设计最适合的产品，并且应中国市场需求推出了Vostro系列产品，并在全球推广，并获得了成功。2010年的Vostro新款凝结了设计师和工程师的心血，打造出了优质的产品。